Адреса:
Одеса, вул. Катерининська, 35
Адреса:
Одеса, вул. Катерининська, 35
Проєкт — BSIGN, українська компанія, котра понад 10 років виготовляє унікальні інтер’єрні таблички та номерки, орієнтована на продажі в США, Канаді, країнах Європи
CMO проєкту — Сергій Соловйов.
Послуга — віддалений відділ маркетингу: аудит рекламного кабінету та запуск РК, аудит і налаштування email-маркетингу, розроблення контент-плану ведення соцмереж та корпоративного сайту, SEO-оптимізація, креативи для реклами, сайту й розсилок.
Навігація кейсу:
Команда маркетингу проєкту складається з таких спеціалістів:
Компанія BSIGN — українська, виробництво знаходиться в Києві. За 10+ років роботи на вітчизняному ринку підприємство напрацювало великий досвід та здобуло чимало схвальних відгуків.
Зараз головне завдання — розширити свою присутність на ринках США, Канади та Європи. Плюс у тому, що замовлення із цих країн уже є, тобто початок покладений, задоволені клієнти з’явилися.
Цільова аудиторія — сегмент В2В. Зазвичай клієнтами BSIGN є люди віком 35+, які відносяться до однієї з груп:
Зважаючи на відгуки клієнтів, головні переваги BSIGN:
Також ми сформулювали основні задачі, які допомагають розв’язати вироби BSIGN:
Ці переваги компанії ми мали показати у всіх каналах комунікації, аби привабити саме ту аудиторію, для якої це важливо.
Вирішили, що будемо працювати над такими стратегічними напрямами:
Враховуючи, які напрями роботи ми обрали, аналізували поточний стан справ та перспективи саме в них.
Блог як такий на сайті не вівся, тому ми розробили детальні рекомендації щодо написання текстів та створили розгорнутий контент-план. У ньому описали:
Також вивчили стан email-розсилок. Дослідили наявну базу адрес у SendPulse за допомогою відправки листа реактиваційної розсилки. Для цього ми розробили дизайн нового листа, який містив у собі інформацію про компанію, про товари, посилання на сайт та промокод на знижку.
Виявилося, що з бази в 4 298 адрес доставлено було 4 222 листи, а відкрито — 1455. Тобто відсоток переглядів становить 34,46 %.
Отже, наша мета полягала в тому, щоб збільшити відсоток переглядів та кліків у самій розсилці.
Соцмережі компанії раніше вели, тому ми мали продовжити це робити, підтримуючи візуальний стиль та надаючи підписникам корисну й цікаву інформацію.
Приділили увагу аналізу реклами в соцмережах. Виявилося, що раніше не тестувалися різні варіанти рекламних текстів та креативів, а також аудиторій. Ми запропонували протестувати хоча б кілька форматів та подивитися, чи доцільно розвивати цей напрям просування.
Після того, як клієнт прийняв наші рекомендації, перейшли до їхнього втілення в життя.
У компанії був стильний та функціональний сайт. Тому ми запропонували лише зробити поп-ап. Його призначення — активніше збирати адреси електронної пошти відвідувачів.
Ми розробили відповідне ТЗ для програмістів, а потім налаштували поп-ап, який пропонує отримати новий каталог у форматі pdf, залишивши адресу своєї пошти.
У такий спосіб на момент написання кейсу відправили 4144 листи з каталогом, з них було 1508 переглядів та 113 переходів на сайт.
Насамперед ми розробили рубрики для майбутнього контенту та склали план. Про те, як працювати з контент-планом, написали окрему статтю.
Щоб максимально захиститися від форс-мажорів, готуємо контент не лише відповідно до плану, а й заздалегідь. Тобто матеріали є як мінімум на тиждень наперед. Отже, якщо хтось із команди, наприклад, захворіє, колеги зможуть підхопити роботу та вчасно опублікувати статті, дописи та сторіс.
Ми написали та почали публікувати в блозі SEO-оптимізовані матеріали, які відповідають на важливі для клієнтів питання і формують імідж компанії-виробника.
За перший місяць зробили 4 матеріали в блог, створили 20 серій сторіс та 12 публікацій. Далі заплановано, що нова стаття в блозі буде з’являтися не рідше, ніж раз на тиждень, сторіс — кожного дня, пости — три рази на тиждень.
Наприклад, був випадок, коли для забудовника було принципово важливо зробити номерки, які б ідеально гармоніювали по кольору з дверима елітного житлового комплексу в Києві.
Мало хто зважувався братися за це замовлення через його складність та масштабність. А от колектив BSIGN, навпаки, сприйняв цю кропітку роботу, як виклик і зону росту. У результаті клієнт був по-справжньому задоволеним та залишив дуже теплий схвальний відгук.
Читаючи такі історії, клієнти розуміють:
Прочитати цей кейс можна на сайті нашого клієнта.
2. У статтях ми даємо відповіді на важливі для клієнтів питання та розповідаємо про теми, пов’язані з облаштуванням комерційних приміщень, особливостями виробів BSIGN тощо.
Наприклад, ми написали матеріал, у якому пояснили, як працює виробництво BSIGN під час війни. У ньому дали статистику за кількістю замовлень, виконаних на момент написання тексту. А ще пояснили, що ситуація із постачальниками матеріалів контрольована, доставку ж BSIGN здійснює міжнародними перевізниками. Тобто ми відповіли на питання, які можуть зупиняти потенційних клієнтів від замовлення.
А ще контент у блозі виступає в ролі довідника для клієнта. Наприклад, допомагає зорієнтуватися, який номерок чи табличка краще підійде до інтер’єру, розібратися в перевагах матеріалів, з яких вироблена продукція.
Загалом від моменту початку роботи з сайтом його відвідуваність зросла на 57%:
Тут ми розміщуємо корисні, але короткі дописи та сторіс. Також викладаємо якісні фото й відео, які дають змогу придивитися до продукції та скласти про неї враження.
Це зумовлено уподобаннями користувачів соцмереж, які обирають короткі, але інформативні формати.
Також ми знаємо, що користувачам соцмереж подобаються інтерактив та гейміфікація. Тому розробили кілька сценаріїв сторіс саме в цих форматах.
У кожному дописі ми кажемо про те, що в шапці профілю є посилання на сайт, де можна отримати більше інформації. А ще використовуємо тематичні хештеги, які приводять нову аудиторію з пошуку тегами в Instagram.
У рамках розробленої стратегії просування почали з двох дописів.
У них ми показали приклади продукції компанії і доповнили іх корисним текстом.
Отримані результати для одного з них:
Побачили, що охоплення зростають, люди ставлять вподобайки, зберігають публікації і переходять на сайт. З огляду на те, що таблички та номерки не є товаром повсякденного попиту, це добрі показники. Ті, хто зберіг пости, цілком ймовірно повернуться до них, коли з’явиться потреба зробити замовлення.
Ми будемо продовжувати періодично просувати дописи, щоб нагадувати про себе тим, хто вже зацікавився товаром, а також охоплювати нові аудиторії. Також плануємо на основі статистики коригувати аудиторію, якій демонструємо рекламу.
Для тестування обрали динамічний каталог, котрий ще не використовувався для просування. Перед запуском цього інструменту ми провели підготовку.
Загалом отримали такий результат:
За результатами тестування вирішили на певний час відкласти використання цього інструменту.
Після аналізу бази контактів ми розробили ефективний алгоритм роботи з розсилками.
Насамперед складаємо ТЗ. У ньому прописуємо:
Коли у нас є саме така структура ТЗ — зрозуміло, які фото нам потрібні від клієнта, та скільки їх має бути. Також іноді потрібно запитати якусь статистику чи взяти коментар.
Після того, як матеріали отримані, наш дизайнер робить макет розсилки. Його схвалює замовник, а потім ми верстаємо лист у SendPulse, тестуємо його на десктопі та мобільних пристроях. Це дуже важливо, бо іноді відображення відрізняється.
Перед кожною розсилкою оновлюємо базу адрес та відправляємо листи за актуальним списком.
Також ми обов’язково збираємо статистику розсилки. Завдяки цьому бачимо, наприклад, о котрій годині листи відкривають найбільше. Відповідно коригуємо час відправлення.
Ще дивимося, чи переходять люди за посиланнями, як реагують на акції. Наприклад, з першого ж акційного листа в нас було два замовлення з використанням промокода. Це говорить про те, що розсилка працює та її варто розвивати.
Також, якщо порівнювати активність підписників розсилки на початку нашої роботи та на момент написання кейсу, бачимо наступне:
А так статистика виглядає в сервісі Sendpulse.
Для керівництва компанії-замовника серед пріоритетів — високий рівень сервісу та комфорт клієнта на всіх етапах взаємодії з BSIGN.
Тому ми зробили чек-ліст для відділу продажів. Підготували форму з питаннями, яку менеджери надаватимуть клієнту на етапі оформлення замовлення. Такий підхід дозволяє звести до мінімуму кількість непорозумінь та зробити так, щоб клієнт мав ідеальний для нього виріб. Самостійно відповідаючи на питання, клієнт надає максимум важливої для виробництва інформації та отримує те, що хотів.
Акції, знижки, спеціальні пропозиції — спосіб привернути увагу людини, такий собі інфопривід. А далі вже є розділення цілей проведення таких заходів.
Для потенційних клієнтів акція — спосіб замовити товар, що цікавить за зниженою ціною. При цьому для замовника дуже важливо саме вийти на контакт із потенційним клієнтом. Бо під час консультації потенційний покупець бачить рівень експертності компанії і знижка для нього вже стає бонусом, а не першочерговою річчю.
Для постійних клієнтів, які вже знають рівень обслуговування та якості виробів, спеціальні пропозиції нагадують про компанію і стають приємним доповненням до покупки.
Для BSIGN ми розробили 5+ інфоприводів та механіку їхньої реалізації та планомірно втілюємо це у життя.
P.S. Загалом співпраця з клієнтом продовжується із серпня 2022 року. Отже, скоро можна очікувати на оновлення інформації.
Підпишіться, щоб отримувати більше якісного та структурованого контенту про маркетинг