Сергій Гільді
CEO Solve Czech Republic

«Якщо хочеш рухатися швидко — працюй із тими, хто вже знає дорогу»

Моє занурення в цифровий маркетинг почалося тоді, коли я сам собі став маркетологом. У 2022 році я був співзасновником IT-школи. Усе: від логотипа до першої реклами в соцмережах — створювалося в буквальному сенсі вручну. Я сам створював дизайн-концепції, продумував воронки продажів і запускав кампанії в соцмережах. Саме тоді я зрозумів: маркетинг — це не допоміжна функція, це серце бізнесу, яке качає ресурс у всі його частини.

Перш ніж я став CEO Solve Czech Republic, я довго був тією самою людиною, яка «збирає все руками» — від концепції до запуску. Мій досвід — це історія, де стартапи, технології, продакшн і маркетинг перепліталися в одну пряму відповідальність за результат.

Що було до Solve

Я працював із різними індустріями. Це були не просто проєкти — це були інтенсиви життя.
У SaaS я заснував платформу Cooontacts — сервіс, який поєднує бізнеси та їхніх клієнтів. Це була ідея, яку я втілював сам: архітектура, дизайн, сайт, стратегія. Тут я вчився створювати продукт не «під себе», а для людей.

У харчовому виробництві ми запустили CheatMeat — бренд м’ясних снеків, створений у Чехії. Від пошуку приміщення до запуску виробництва — усі організаційні процеси були на мені. Цей досвід навчив мене: гарна ідея — це 10%, а інші 90% — це реалізація, яка працює щодня.

Як співзасновник CatCoding, IT-школи й LMS для Java-розробників, я побачив іншу сторону EdTech: системність, глибина, довіра студентів. Згодом ми розширили напрямок у b2b-консалтинг і тренінги. Так я зрозумів, як знання стає продуктом, що продається.

І паралельно — Maystro.studio. Студія відеопродакшену, де ми з командою знімали, монтували й запускали контент-проєкти. Моє завдання — організація й технічна сторона, тобто знову зробити так, щоб усе «летіло».

А ще довгі роки в медіа. В Україні я був журналістом, редактором. У Чехії — технічним директором у медіакомпанії. Будував офіс «із нуля», закуповував обладнання, налаштовував інфраструктуру. Ці досвіди дали мені бачення зсередини: як працює контент, коли його не видно, але він працює.

Чому Solve?

Тому що я вірю в нову модель співпраці.
Європейському бізнесу потрібні гнучкі, глибокі й чітко орієнтовані на результат команди. І саме таким партнером я бачу Solve. Моє завдання як CEO Solve Czech Republic — бути мостом між українською експертизою та потребами європейського ринку. Допомогти компаніям отримати не просто SMM або SEO, а повноцінний маркетинг-відділ на відстані одного дзвінка.

Про виклики та драйв

Найбільший виклик зараз — налагодити діалог. Європейський бізнес ще не знає, скільки сильних і системних рішень може запропонувати Україна. А ми це точно знаємо.
Я бачу свою роль у тому, щоб цей діалог почався. Щоб наші клієнти в Празі, Берліні чи Варшаві не шукали десятки підрядників, а отримували рішення в одному вікні. Прозоро. Швидко. По-європейськи.

Бути CEO — це не просто мати «позицію». Це про вплив. Коли ти бачиш, як стратегія трансформується в продажі. А цифри на дашборді — це чийсь реальний бізнес, який росте. Це драйв, за який варто працювати ночами.

Якщо ви тільки починаєте

Перш ніж витратити перший євро на рекламу, зрозумійте «болі» свого клієнта. Customer Development — це не модне словосполучення, а ваша карта в руках. Вона показує, які меседжі чіпляють, а які — ні. І це може зекономити сотні (або тисячі) бюджету.

Якщо ви вже підприємець

І хочете масштабування без складної HR-структури — спробуйте делегувати маркетинг. Формат віддаленого відділу Solve — це про свободу й результат. Ви отримуєте команду, яка вже працює як система, без потреби утримувати її всередині. Це як орендувати реактивний двигун замість будувати його самому.